Network series 1: Các mô hình network

10/06/2023

Kiến thức không miễn phí, hãy trân trọng điều đó

Types of Organizational Networks
Các loại mạng lưới tổ chức

Mạng lưới tổ chức tập hợp nhiều tổ chức khác nhau để làm việc cùng nhau và hợp tác xung quanh một mục đích chung. Tuy nhiên, có nhiều loại mạng lưới tổ chức khác nhau, mỗi loại hướng tới các mục tiêu và bối cảnh khác nhau. Nếu bạn đang xem xét việc tạo một mạng lưới đối tác, điều quan trọng là phải biết họ là loại mạng lưới tổ chức mà bạn có thể chọn để giúp định hướng nỗ lực xây dựng mạng lưới của mình. Dưới đây là sáu loại mạng tổ chức phổ biến, một ví dụ nhỏ về nhiều cách bạn có thể thiết kế mạng.

Mạng lưới tổ chức là gì?

Trước tiên, hãy đảm bảo rằng chúng ta đang ở trên cùng một trang khi chúng ta sử dụng thuật ngữ “mạng tổ chức”. Ở dạng đơn giản nhất, mạng tổ chức là một nhóm gồm ba tổ chức trở lên quyết định cộng tác, chia sẻ tài nguyên và nếu không thì sẽ làm việc cùng nhau. Một số mạng là chính thức với nhân viên được trả lương và nhiều quy trình, trong khi những mạng khác thì không chính thức và đặc biệt hơn. Loại mạng lưới tổ chức mà bạn xây dựng sẽ giúp xác định cách thức hoạt động và những gì nó hoàn thành.

Sáu loại mạng lưới tổ chức

Type 1: Social Impact Network/Mạng tác động xã hội
Mạng lưới tác động xã hội là một tập hợp các cá nhân và/hoặc tổ chức có mối liên hệ chặt chẽ, liên kết chặt chẽ, làm việc cùng nhau, thích nghi theo thời gian và tạo ra một luồng hoạt động và đầu ra bền vững để giải quyết một vấn đề xã hội đã xác định. Nó là một nền tảng cho nhiều tác động liên tục (đối với một kết quả duy nhất). Ví dụ: Liên minh giải quyết tình trạng vô gia cư có thể tập hợp các cơ quan địa phương và tổ chức phi lợi nhuận hoạt động về vấn đề này, bên cạnh các nhóm việc làm, những người ủng hộ sức khỏe cộng đồng và các lĩnh vực liên quan gián tiếp khác.

Type 2: Cohort Network/Mạng đoàn hệ
Mạng lưới đoàn hệ thường là một mô hình ngắn hạn trong đó các cộng sự, đồng nghiệp, đồng nghiệp hoặc các nhóm người khác cùng nhau tham gia vào các hoạt động, đặc biệt là trao đổi và học hỏi. Ví dụ: mạng lưới nhóm lãnh đạo tập hợp các nhà lãnh đạo từ cả ba lĩnh vực trong khoảng thời gian 6 tháng để chia sẻ các kỹ năng và kiến thức xuyên biên giới tổ chức nhằm mang lại cho tổ chức quê hương của họ và cải thiện.

Type 3: Community of Practice/Cộng đồng thực hành
Một cộng đồng thực hành là một nhóm gồm những người tương tác có chung một nguyên tắc, mối quan tâm, tập hợp các vấn đề hoặc niềm đam mê về một chủ đề cụ thể. Họ phối hợp một cách lỏng lẻo và cộng tác theo từng giai đoạn để đào sâu kiến thức và chuyên môn bằng cách tập trung vào những thách thức hoặc cơ hội cụ thể; thường không có cam kết của người tham gia với nhau ngoài công việc cụ thể. Không giống như một nhóm thuần tập, mạng này đang diễn ra và các thành viên đến và đi theo thời gian. Ví dụ: NetworkWeaver.com tập hợp các nhà dệt mạng để tạo ra một cộng đồng thực hành không chính thức chia sẻ tài nguyên và đào tạo cũng như tạo điều kiện kết nối mạng giữa các đồng nghiệp.

Type 4: Associations & Membership Organizations/Hiệp hội & Tổ chức thành viên
Hiệp hội là một tập hợp các cá nhân hoặc tổ chức chính thức tham gia một tổ chức, đáp ứng các tiêu chuẩn về tư cách tham gia và tư cách tham gia, tập hợp các nguồn lực, nhận dịch vụ từ nhân viên và định hình các hoạt động của tổ chức. Hầu hết các hiệp hội đều hướng đến nhân viên nhiều hơn và ít hướng đến mối quan hệ giữa thành viên với thành viên hơn (tập trung vào việc phục vụ các thành viên). Các hiệp hội ở xung quanh chúng ta, từ các hiệp hội nghề nghiệp như Hiệp hội Luật sư Hoa Kỳ, đến các hiệp hội tổ chức như Hội nghị Quốc gia của các Cơ quan Lập pháp Bang.

Type 5: Alliances & Coalitions/Liên quân & Liên minh
Liên minh là sự liên kết tạm thời của các cá nhân, tổ chức, đảng phái hoặc quốc gia tập trung hoàn toàn vào một kết quả mong muốn cụ thể thường bị thu hẹp về mục đích/phạm vi. Một liên minh thường tan rã khi nỗ lực đã hoàn thành. Một ví dụ gần đây là Liên minh Sói Colorado, tổ chức đã hỗ trợ các nỗ lực đưa Sói xám trở lại Colorado, và hiện đang giải tán sau thành công của họ trong việc vận động cho việc thông qua dự luật.

Type 6: Regenerative Networks/Mạng tái tạo
Mạng tái tạo không chỉ đơn thuần là tương tác. Chúng cũng có mục đích liên quan đến việc tăng thêm giá trị cho hệ thống lớn hơn mà nó phục vụ và, mang tính phát triển, tức là phát triển các khả năng tạo ra giá trị của nó—của những người hành nghề và của toàn bộ mạng lưới. Thông qua các động lực của hệ thống như sự xuất hiện, các mạng tái tạo có thể tạo ra các giải pháp, kỹ năng và thực hành mới theo thời gian, cuối cùng sẽ phát triển đáng kể ngay từ đầu. Một ví dụ bao gồm Giải pháp Thực phẩm New England, một mạng lưới sáu tiểu bang tập trung vào việc thay đổi hệ thống thực phẩm tốt hơn.

Các loại mạng lưới tổ chức: Bây giờ bạn đã biết!
Các loại mạng lưới tổ chức khác nhau hoạt động tốt nhất để đáp ứng các mục đích và mục tiêu khác nhau. Nếu trọng tâm mạng của bạn là học tập, hãy xem xét mạng Nhóm hoặc cộng đồng thực hành. Nếu bạn muốn ủng hộ việc thay đổi chính sách hoặc chương trình, tốt nhất là liên minh. Để phục vụ chủ yếu các thành viên trong mạng lưới, các hiệp hội là một lựa chọn tốt, trong khi mạng lưới tái tạo và mạng lưới tác động xã hội là tốt nhất để giải quyết các vấn đề phức tạp bằng cách tiếp cận thay đổi hệ thống. Bất kể bạn chọn loại mạng tổ chức nào, chúng tôi chúc bạn gặp nhiều may mắn! Tìm kiếm sự giúp đỡ với thiết kế mạng của bạn? Hãy liên lạc với nhóm của chúng tôi để xem làm thế nào chúng tôi có thể giúp đỡ!

Biên soạn

Tony TrinhChung

Thành viên Ban Nghiên cứu & Phát triển Smart Holdings