Chịu đựng áp lực
"Bạn là một mẫu vật tội nghiệp nếu bạn không thể chịu được áp lực của nghịch cảnh." Châm ngôn 24:10
Có một sự khác biệt trong việc chịu áp lực và trải qua căng thẳng, tuy nhiên, theo nhiều cách, chúng giống nhau. Căng thẳng đến từ việc quá tải hoặc bị mắc kẹt hoặc bị đẩy vào góc; Đó là khi chúng ta không thể nhìn thấy phần cuối của đường hầm, nhưng cũng không thể quay trở lại. Đôi khi trong kinh doanh, chúng ta bắt đầu một cái gì đó có thể không hiệu quả, nhưng hậu quả của việc bỏ cuộc lớn hơn hậu quả của việc tiếp tục. Điều đó tạo ra căng thẳng. Nó có thể giết chết chúng ta. Mặt khác, áp lực là một sự lựa chọn nhiều hơn. Trong thể thao, chúng tôi thúc đẩy bản thân. Trong kinh doanh, chúng ta đặt quá nhiều cuộc hẹn và cố gắng hoàn thành quá nhiều việc cùng một lúc. Áp lực thường tự gây ra. Chúng tôi sẽ không phải chơi hoặc làm việc chăm chỉ như vậy, nhưng chúng tôi chọn bằng cách đặt ra quá nhiều mục tiêu hoặc muốn giành chiến thắng quá nhiều. Cuối cùng, áp lực có thể biến thành căng thẳng, nhưng trong nhiều tình huống này, chúng ta có thể điều chỉnh lại mục tiêu của mình và thậm chí sử dụng cửa sau để thoát khỏi các tình huống áp lực nếu chúng ta muốn. Các nhà lãnh đạo chủ động được xác định bởi những đặc điểm sau:
1. Họ có tầm nhìn.
2. Họ có ham muốn.
3. Họ phát triển mạnh khi thử thách.
Vì vậy, nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, bạn phải học cách sống với áp lực. Có hai loại nhà lãnh đạo: một là chủ động và hai là phản ứng. Cả hai đều phải đối mặt với áp lực. Nhà lãnh đạo chủ động nhìn về phía trước để xem điều gì sắp xảy ra và gây áp lực lên bản thân mình và những người khác để đạt được mục tiêu của họ hoặc tránh một thảm họa. Nhà lãnh đạo phản ứng, mặt khác họ phản ứng với thảm họa sau khi nó xảy ra, khiến anh ta áp lực hoặc thậm chí căng thẳng.
Các nhà lãnh đạo chủ động cắt một con đường cho những người khác đi theo. Họ được thúc đẩy bởi tầm nhìn về những gì cần phải làm. Đối với họ, hoàn thành nó quan trọng hơn chi phí hoặc áp lực để đạt được mục tiêu của họ. Họ sẽ xử lý những vấn đề mà người khác sợ hãi và tránh. Một số bạn bè của họ sẽ cười nhạo họ và nói rằng điều đó không thể thực hiện được. Nhưng những nhà lãnh đạo này nhìn vào tương lai: họ nhìn mọi thứ như chúng nên có - hoặc có thể là - và cố gắng mang lại chúng. Họ dám làm những gì người khác sẽ không làm. Họ sẽ chạy khi người khác bỏ cuộc, làm việc trong khi người khác chơi và đi bộ ở nơi người khác sợ hãi. Họ sống dưới áp lực liên tục bởi sự lựa chọn. Họ có thể chậm lại, lên lịch lại hoặc đặt mục tiêu thấp hơn, nhưng họ muốn trở thành những người thành công. Họ phát triển mạnh khi sống dưới áp lực.
Không ai là một nhà lãnh đạo bẩm sinh. Hầu hết chúng ta đều có tiềm năng, nhưng chỉ một số ít sẽ phải trả giá hoặc sống dưới áp lực. Các nhà lãnh đạo giỏi chấp nhận rủi ro, gây áp lực: họ sẵn sàng xử lý các vấn đề cản trở mục tiêu hoặc số phận của họ. Họ bị thúc đẩy bởi ham muốn và coi vấn đề là rào cản, không phải bức tường. Đối với họ, cuộc sống là một trò chơi để vượt qua, và áp lực được chấp nhận như một phần của chiến thắng. Họ quá quen với nó đến nỗi cuộc sống dường như không ổn nếu không có nó. Họ biết rằng không có thử thách thì không có thành tựu, và không có áp lực thì không có tiến bộ.
Chúng ta hãy cầu nguyện để có những nhà lãnh đạo giỏi có thể xử lý áp lực và giải quyết các vấn đề - cả hiện tại và trong tương lai - những nhà lãnh đạo sẽ dám thách thức hiện trạng, và dám đứng như những trụ cột của sự thật trong cộng đồng và thế giới của chúng ta, những nhà lãnh đạo có ước mơ có thể thực hiện và không sợ áp lực.
Nguyên tắc này là một phần của chương trình phát triển Tính cách của nhân viên Công ty trong một năm: Nền tảng cho thành tích.
Suy nghĩ để suy ngẫm:
Điều buồn cười về ý tưởng: chúng không bao giờ hoạt động trừ khi bạn làm.
.png)
